浙江水泥不鸣则已一鸣惊人-【新闻】

浙江水泥：不鸣则已 一鸣惊人

常言道：人在江湖，身不由己。眼下的浙江水泥就颇有这样的意味。　　以三狮集团兴建省内第一条大型新型干法水泥生产线为起点，浙江水泥便进入了群雄并起、英豪辈出的时代。出于对未来市场竞争、企业生存和自身利益的考量，产业资本和金融资本发狂似地进入了水泥行业，在这股庞大的投资洪流推动下，整个水泥业界都不由得不阔步前行。　　在这样一个充满着混沌、充满着诱惑、充满着竞争的时刻，让我们来截取一个浙江水泥工业发展的生理“切片”，进行一次或许简单、缺乏理论深度与仁者见仁、智者见智的讨论与评述，恐怕会是一件有意义的事情。　　蝴蝶效应　　混沌学理论中有一个著名的概念，就是蝴蝶效应。它是指对初始条件敏感性的一种依赖现象：输入端微小的差别会迅速放大到输出端压倒一切的差别，好象一只蝴蝶今天在甲地扇扇翅膀，可能在大气中引发一系列事件，从而导致某个月时间乙地一场暴风雨的发生。　　浙江水泥工业的发展正是如此。为了加快新型干法水泥的发展速度，2000年省经贸委出台了成立后第一个产业导向政策——《浙江省水泥工业结构调整与发展指导意见》，并进一步出台了一些支持新型干法水泥建设和淘汰落后工艺的政策措施，对全省水泥行业转变观念、提高认识，起到了积极的促进作用。作为本次“蝴蝶效应”的始作俑者，三狮集团在省内兴建了第一条日产2500吨新型干法水泥生产线。以此为契机，许多知名和不知名的大中型企业大胆跟进，新型干法水泥生产线的建设浪潮风起云涌，在短短三年时间里，以爆发式发展的态势席卷全省。　　据不完全统计，从2000年下半年到2002年末，全省已立项新型干法水泥生产线60余项，计划总投资100多亿元；浙江正在或将要兴建的就有日产10000吨新型干法水泥生产线1条、日产5000吨生产线约20条；2002年水泥产量创历史新高，达到5793万吨，同比增长18%，占全国总产量的8.22%，居全国第四位；截至2002年底，已建成投产20条生产线、形成年产1000万吨新型干法水泥生产能力，全省新型干法水泥生产能力的比例达到20%以上，首次超过了全国平均水平；长兴、富阳、建德、常山以及诸暨五大熟料基地的雏形已然形成。　　随后，这种效应又自内而外，由近及远，波及全国。在省内矿山资源、生产基地、目标市场的战略争夺与布局初步完成后，这股投资浪潮四处出击。从安徽、江西，到湖南、湖北、江苏、北京等地，现实世界的资本英雄所到之处，欢呼雀跃，所向披靡。　　范式演进　　托马斯·库恩在《科学革命的结构》一书中指出，科学知识进步的规律是“科学以范式的特征不断进化。”　　一种核心价值和概念由一系列研究方法和规则所环绕，并在一定的时间内保持稳定。这就是范式。当核心价值和概念发生转换时，范式发生更迭，科学知识由此不断演进。爱因斯坦的相对论替代了牛顿的力学就是人类社会科学技术范式更替的典型代表。　　值得关注的是，商业市场中的优势利润也呈现同样的范式更迭的特征。100多年来，商业市场的优势利润的范式从机械、电气、自动化，甚至于递进到电子和数字信息，每一次更迭，都以某种关键生产要素的兴起与发展为标志。　　浙江水泥，乃至中国水泥工业的发展从普遍意义上来说，就历经了土窑、立窑、机立窑、湿法回转窑、干法回转窑和新型干法回转窑的漫长岁月，企业的优势利润的范式也正是按照这个规律不断演进的。　　但是，不甘寂寞、不甘人后的浙江水泥工业，历经了异常艰难的创业里程。出于对新型干法水泥生产技术的憬瞳与向往，在浙江省建筑材料工业总公司的规划中就整整写了三个“五年计划”。　　国内有家知名企业曾经以不屑一顾的口吻嘲弄浙江水泥工业发展的窝囊与无能，轻慢的态度深深地戳痛了每一位有识之士。　　是的，以单体规模放大、古董简单复制为特征，浙江水泥工业拿出过机立窑吨熟料标煤耗90千克、吨水泥综合电耗70千瓦/时的成绩单。但这仅仅是设备的改进、工艺的改良、管理的改善。在技术改变规则的时代，工艺技术的革命性突破并没有完成。但这，绝非抱残守缺，实属无奈之举。　　即使大如浙江三狮集团这样的国有企业，也仅仅是20世纪80年代通过一条华新窑、一点微不足道的“拨改贷”资金发展起来的，更遑论浙江民营水泥企业的崛起与发展。在资本的每一个毛孔都浸透了开创基业的艰难与辛勤劳作的血汗时，决策的理想就少了一份豪迈，多了一份冷静；投资的行为就少了一份冲动，多了一份机敏；竞争方式的选择就少了一份意气用事，多了一份忍辱负重。　　会哭的孩子有奶吃。浙江水泥业界的企业家从来不哭穷。　　在大型新型干法水泥生产线投资高达十数亿、数十亿的时候，投资按兵不动；在大型设备国产化基本完成、新型干法生产技术日益成熟之时，资本大兵压境，不正是范式演进的成功实例吗？　　在坚守着生存底线的同时，象雄狮那样养精蓄锐、寻机出击，既可以说是插柳成荫，坐看云起；又可以说是水到渠成，自然而然。浙江企业家从来就不缺乏智慧、勇气与创新精神！　　节制坚忍　　无论是国有还是民营企业，寻求股东利益的最大化是企业共同的追求。在什么时间、什么地点、采取什么样的发展战略，不但取决于企业的自身状况，更取决于企业在地域经济中所处的特定环境，这就是经济学家常说的“路径依赖”。因此，“路径选择”就成为考验企业家战略远见的试金石。　　在浙江省内矿山资源、生产基地、目标市场的占据与瓜分初步形成定势后，企业家与产业资本的“路径选择”就由近及远、由内及外、由此及彼。在短短的一年时间里，浙江将在全国各地兴建日产2500吨及以上的新型干法水泥生产线就有近20条，投资总额超过50亿元。“不鸣则已，一鸣惊人”。对于浙江水泥企业而言，中国水泥工业是其施展身手、实现抱负、纵横捭阖的广阔天地；对于中国水泥工业而言，浙江水泥工业有志于、也有望于成为行业前进的引擎和龙头。　　毫无疑义，浙江水泥的发展是爆发式的、超常规的；也正因为如此，浙江水泥的未来可能是高收益的、高风险的。利益与弊病同在，但弊病是客观的，利益却要去争取；机遇与挑战并存，但机遇是潜在的，挑战却是实在的。　　英国大哲学家培根说：“顺境的美德是节制；逆境的美德是坚忍。”浙江水泥工业在经过“破茧化蝶”的长期蛰伏后，正在迎来“大鹏展翅”的高歌猛进期。在未来的征程中，浙江水泥、浙江水泥业界的企业家们在前进的道路上可能会遇到鲜花、掌声，也可能会遇到暗礁、障阻，有着节制、坚忍美德的浙江水泥和浙江水泥业界的企业家们，一定会乘风破浪，到达理想的彼岸。浙江水泥，一路好走！（董波）

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