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传媒加娱乐只产生增量并没有发生质变

发布时间:2020-02-10 21:37:01 阅读: 来源:茶壶厂家

光线和华友合并后商业模式是“传媒加娱乐”,但是两家合并,只是产生增量,并没有发生质变,也没有改变自身在产业链的弱势位置。

首先是华友没有掌握娱乐产业的核心是“人与人”之间的互动;而光线一直没有掌握,娱乐产业的本质是垄断。在渠道被运营商和电视台垄断的请扩下,娱乐公司只有垄断内容,才能与垄断的渠道抗衡。

“ 内容为王”分两种模式:一种是产品为王,一种是以人为本。这里的产品,一是指华友的歌曲,也指光线的电视节目或电视剧产品。娱乐业的最高境界是“人”!垄断歌曲不如垄断明星,垄断以歌曲为主的唱片公司不如垄断以人为主的唱片公司,垄断以人为主的公司不如垄断拥有培养新人的制度化的公司。

所以两家公司需要再次各寻出路,寻求自己的突破了。

华友原来走的是靠收购能推出走红歌曲的公司,来垄断歌曲内容的模式。但是华友收购的这些公司其实还没有掌握歌曲走红基因,具有很大的偶然性。

对于华友来说,转型内容并没有错,但是版权收入并不是未来互联网和新媒体的方向,免费才是大势所趋。以后互联网的方向会分支成两种模式,一种是固守正版下载模式,一种是趋向免费或由广告商买单。另外,随着中移动等运营商纷纷调整战略,彩铃业务已经由推广单曲变成主推多个歌曲在一起的铃音盒业务,单曲的比重在彩铃业务中大大降低。所以,华友的主业及早从版权向人转移,才是顺势而为。放着占音乐公司80%收入的经纪业务(市场竞争不充分)不去做,而去挤只占20%的歌曲业务(市场竞争已经很激烈)并不是明智之举。

华友世纪可以参考日本杰尼斯事务所的模式,或与杰尼斯事务所合资,引进杰尼斯模式,在中国建立经纪公司。目前经纪公司的整合也是一大趋势。尽管国内有比较大的经纪公司。但是目前国内的这个知名经纪公司大而不强,并且运作水平也还处于初级阶段。光线华友还是比较容易超越并改写竞争格局的。华友世纪同样应该及早布局经纪,将公司演变为以经纪和版权内容两大核心的新媒体公司,才有可能从容应对群雄并立的娱乐产业市场。

对于光线传媒,一定要打造一个核心基础产品,并加以垄断,然后再在这个基础产品上衍生其他业务。其可参考的经典模式就是迪斯尼的利润乘数模式。

迪斯尼王国包括电影、电视节目、音乐剧、巡回演出、主题公园、录像、零售店以及版权转让等多个方面,这些都是以米老鼠机器及其伙伴为主题的形象,连成一体的基石。

所以,时代华纳模式可能并不适合光线传媒,而是迪斯尼模式更适合。光线华友需要一支米老鼠,而不是一团松散的业务。必须打造类似米老鼠这样的核心产品,然后通过这一个核心产品把电视、电影、音乐、活动、新媒体等业务串联成坚实的光线华友王国。

在节目制作业务上,只有与人产生感情的节目,才具有很强的核心竞争力,才更容易产生衍生产品,实现利润乘数模式。在国外,电视广告只是收入的一部分,一多半以上是来自于衍生产品。例如美国偶像,再例如迪斯尼。美国偶像、超女、好男儿等节目成功的原因都是消费者与“人”的联系。光线传媒应该多开发像“超女”和蓝猫这样能产生衍生产品的以人为本的节目,打造一个类似米老鼠或“美国偶像”一样的基础品牌,然后靠这个拳头产品来带动周边衍生产品,并和光线传媒其他业务和渠道形成体系。

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