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煤企陷亏损困局 企业在积极寻找生存之道

发布时间:2022-06-15 02:03:01 阅读: 来源:茶壶厂家
煤企陷亏损困局 企业在积极寻找生存之道

从2012年煤价开始下跌,煤企在市场的泥淖中拼尽气力,无论企业还是煤矿工人,似乎都意识到,短时间内煤炭行业难以走出困境。

“有的效益不好的矿井,闲得久了,职工就自己做起了买卖。”采访中有矿工告诉记者,身边同事已有人干起了兼职,“如果明年还看不到希望,那我们就真的要考虑做点别的营生了”。

卸掉企业办社会包袱成难啃的改革硬骨头

驱车进入大同南郊区,记者最直观的感受就是到了同煤“地盘”。无论是医院、学校还是公司、科研院所,名称中均带“同煤”二字。街道上,到处可见满载职工的各个矿区的接送班车,不少老矿区内张灯结彩,满街灯笼,年味儿十足。

除煤价大跌带来的困扰,同煤集团在变迁过程中留下了不少历史“包袱”和难题。“同煤集团大约20万职工,算上家属总计80万人,需要承担很多社会责任,我们讲3个数,老的8万(离退休职工),小的8万(职工子女就学),中间的5万(职工子女待业),这都是亟待解决的老问题。”相关负责人介绍。

有专家认为,在今后的供给侧改革过程中,同煤集团重点要为资源枯竭的老矿建立良好的退出机制,对长久以来企业办社会所承担的,涉及退休职工、职工子女就学、就业等历史遗留问题作出妥善解决。卸掉企业办社会的“包袱”,这对作为当地经济支柱的煤企,以及地方政府而言,都是一块难啃的改革硬骨头。

煤炭产能过剩成为煤价下跌的直接原因。中国煤炭协会公布的数据显示,截至2015年11月,全国90家大型煤企的利润减少500亿元,同比下降91%,整体行业的亏损面达到95%。截至2015年年底,全国煤矿产能总规模为57亿吨,其中正常生产及改造的产能为39亿吨,而新建及扩产的产能为14.96亿吨,其中有超过8亿吨为未经核准的违规产能。

面对产业寒冬,煤炭企业在积极寻找生存之道。

“‘人人二百三,共同渡难关’是我们在1998年历经煤炭低迷时的口号,当时的大同矿务局就是一煤独大,举步维艰。这一轮的经济冲击显然要比当年大得多,但其不同之处在于,我们抵御风险的能力增强了,提出了以煤为基、多元发展的应对之策。”同煤集团党委副书记刘敬对中国青年报记者说。

老煤企要有新眼光

进入广阔的平朔露天矿开采现场,视野顿时开阔起来。阳光铺洒在乌黑闪亮的露天煤层之上,一道道黑得发亮的采掘路径,在湛蓝的天空下,规则而富有层次地蜿蜒开来。一辆辆几层楼高的小松930e重型卡车从矿区呼啸驶过,我们的越野车与之相比还不及其轮胎高度的一半,车旁的人更显渺小。

当前,随着煤炭、钢铁等行业供给侧改革去产能大幕拉开,深处行业困境的煤企不得不选择对自己“动刀”。

“去年一年对平朔确实影响巨大,是我们建矿以来亏损最为严重的一年。2015年平朔原煤产量9025万吨,同比降产21%,商品煤产量6648万吨,同比降了21%,2015年产量的降幅有市场影响,也有主动减产的因素在内,有内部调结构的因素。”中煤平朔集团总经理助理、规划发展部主任杨靖毅表示,煤炭是重资产行业,银行负债率不少都在百分之六十以上,资产庞大意味着运营效率较低,背负的贷款高,发展负担重。

“我们作为传统煤炭企业的基本定位将在未来完全改变,坚持向两大业态发展,一是清洁能源的供应商,二是综合能源的服务商。”杨靖毅介绍,如果说过去煤矿更多关注安全、生产、销售,对市场、价格、环保关注不多,如今则首要强调以市场、客户为导向的发展理念,这是企业的最大变化。

记者从平朔集团获悉,“十三五”期间该公司整个煤炭就地转化率要达到50%以上,这意味着,煤炭产品在坑口要形成产业链,煤、电、化工,包括建材等产业,形成由煤带动的循环经济产业链,企业称之为“吃干榨净”。

其实,为了抵御煤价长期下行的风险,不止中煤平朔,山西、内蒙古多家大型煤炭企业都把目光放在了煤电一体化、新型煤化工项目,或者转战投资国家力推的光伏、风电等新能源产业。

2015年7月,山西省委书记王儒林在全省科技创新推进大会上表示,“选择同煤、晋能集团深化改革试点,取得经验在全省推开。”由此,煤炭大省山西明确了其国有煤炭企业的改革坐标。

对此,同煤集团党委副书记刘敬向记者透露,同煤作为山西国企改革试点,目前正积极规划相关方案,等候批准实施,以通过改革助力同煤走出困境。

据了解,同煤集团正在搞矿井集群的建设,旨在建大矿、办好矿,全集团11个千万吨级的矿井规划,目前已实现7个。同时,抓煤电联营,电力装机容量已达到1600万千瓦以上,并行开展金融资本的运行,以支撑实体经济的发展。

对于同煤转型升级的努力,刘敬给记者算了一笔账:同煤集团口泉沟的10个衰减矿亏损35个亿,而塔山、同忻几大千万吨级矿井大约盈利30多个亿,现代化矿井盈利弥补了老矿井的亏损,基本持平;另外,电力去年盈利12个亿;金融产业盈利4个多亿。刘敬表示,同煤集团目前已初步构建起实体经济加金融资本运作的发展模式。

“去产能是个漫长过程,一方面要做减法,死掉一批僵尸煤企,这同煤矿的发展战略、方向息息相关;另一方面要做加法,布局在下一轮竞争中具有优势的产业,好的煤企,国家一定会扶持,比如千万吨级现代化矿井。说到底,对于煤矿企业,这是一道难题。”杨靖毅说。更多相关行业资讯请查阅由中国报告大厅发布的煤炭行业市场调查分析报告。

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