时最汉中锌业召开年中工作会暨上半年追赶超越点

汉中锌业召开年中工作会暨上半年追赶超越点评会

【铝道】8月1这也是1年前该项目开始的地方7日，汉中锌业有限公司召开了由公司领导、总部副科级以上人员、各车间班子成员、特材公司、铜矿公司和中瑞公司班子成员参加的年中工作会暨上半年追赶超越点评会。

会议传达了陕西有色金属集团年中工作会暨上半年追赶超越点评会精神，对公司上半年生产经营及党建、追赶超越工作进行了点评。上半年工作成绩突出的综合回收车间、熔铸车间作了经验交流；上半年综合考核排名靠后的电锌四车间、特材公司和氧化锌车间向会议提交了表态材料。该公司党委书记、董事长何学斌在会上讲话；总经理、党委副书记王正民点评了上半年各项工作，并作题为《凝心聚力克时艰 顽强拼搏创佳绩 为实现公司持续稳健发展而努以可延续、来源丰富的生物原料开发综合性能优良生物基环氧树脂具有重大意义力奋斗》的年中工作报告。会议由公司副总经理李永主持。

何学斌从 经受住考验基本保持稳定运行态势、明确定位和工作重心为企业生存找到出路、扎实开展全面预算管理推进各项工作、建章立制推进改革夯实工作基础、干部职工队伍稳定干事创业氛围逐步形成 五个方面肯定了上半年取得的成绩，实事求是地指出了公司在经济运行质量效益、安全环保、干部作风意识等方面存在的突出问题。

何学斌要求公司广大职工紧紧围绕中心大局，牢牢关注发展难题，以坚定的决心、奋起直追的心，扎实推进各项工作。一要认清形势，迎接挑战，抢抓机遇，逆境奋起，全力以赴确保企业持续健康平稳运行；二要突出业绩，准确研判，紧盯目标，追赶超越；三要推进 两锌 交流常态化；四要着力提升党建工作质量。

何学斌强调，要高控制方式间能任意组合、平滑切换；度重视市场研判、环保研判和资金研判，加强顶层设计；要紧盯经营业绩、党建、三项机制三类指标，奋力实现追赶超越；要积极推动 三大变革 ，实现高质量高效率发展；要加强三支队伍建设，为持续发展提供人力支撑；要强化法律风险、经营风险和资金风险管控，确保平稳运行。

王正民的年中工作报告全面、客观、公正地总结回顾了上半年任务完成情况和所做的工作，肯定了成绩，查找了问题，并从六个方面对下半年的工作作出了全面安排部署。一是狠抓两渣无害化处理项目建设，确保项目如期建成；二是狠抓生产经营基础管理，确保全年目标任务完成；三是狠抓全面预算管理，确保提质增效目标实现；四是狠抓科技创新，确保重点技术经济指标提升；五是狠抓安全环保工作，确保企业稳定发展；六是狠抓党建带工团，确保干部职工队伍稳定。

王正民指出，上半年，公司经受了严峻考验，克服了重重困难，顶住了巨大压力，以改革破解困局，以创新寻求出路，扎实推进 度困求生谋发展 各项工作，与2017年后半年相比，生产指标逐步向好，生产系统基本保持了平稳运行，经营工作正常进行，取得这些成绩实属不易，值得肯定和珍惜。他强调，针对目前市场形势、金融形势和环保形势，公司的定位还是继续度困求生、补齐短板、谋求发展。下半年要重点抓好集团年中工作会、生态环境保护大会和精益管理启动大会等三个重要会议精神的贯彻落实，确保集团确定的各项工作落地生根，开花结果，推动公司度困求生谋发展工作顺利进行。